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  　　定制衣柜企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，都紛紛談?wù)撈放茟?zhàn)略、商品研發(fā)和市場(chǎng)規(guī)劃等等，并提到企業(yè)如何塑造差異化、個(gè)性化和風(fēng)格化。的確，這些方面固然重要，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最起碼的必要條件，但在品牌特征、商品相互抄襲、營(yíng)銷模式克隆趨于同質(zhì)化和盈利能力不斷受挫的情況下，眾多企業(yè)已是“黔驢技窮”。如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面愈演愈烈，找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，找到適合自己的創(chuàng)新機(jī)制才能發(fā)展壯大，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出（實(shí)力強(qiáng)的定制家具品牌）。

有了一個(gè)好的創(chuàng)新機(jī)制，成功就有一半的保證。沃爾瑪混合型超市、麥當(dāng)勞快餐、7-11迷你超市……這些企業(yè)其實(shí)說明一個(gè)道理：它們是成功的經(jīng)典例證，其關(guān)鍵就是找到成功的創(chuàng)新機(jī)制。它們?cè)诓煌陌l(fā)展時(shí)期，把握住了瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)的進(jìn)行改變和創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新機(jī)制一直延續(xù)至今。由此看出，創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)作出快速反應(yīng)的一種系統(tǒng)運(yùn)作方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化的戰(zhàn)略思想和有力保障（實(shí)力強(qiáng)的定制家具品牌）。
然而，定制衣柜企業(yè)手中具備優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段和利器將是什么?這需要企業(yè)因勢(shì)利導(dǎo)，總結(jié)出符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，它將是企業(yè)未來最有競(jìng)爭(zhēng)力的一把利劍，也是定制衣柜企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。
當(dāng)然，創(chuàng)新機(jī)制并非時(shí)時(shí)為企業(yè)產(chǎn)生效益，而是在特定的環(huán)境下有效，隨著定制衣柜市場(chǎng)和消費(fèi)環(huán)境的變化而變化，不是一成不變，同時(shí)更需要的是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制不是憑空打造，更不是一時(shí)靈光一現(xiàn)的“金點(diǎn)子”，恰恰是需要行業(yè)運(yùn)作的長(zhǎng)期積累與系統(tǒng)的思考，深諳行業(yè)的市場(chǎng)特質(zhì)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，深刻了解企業(yè)內(nèi)外資源結(jié)構(gòu)和高度的總結(jié)而成。換言之，創(chuàng)新機(jī)制的存在并不是要全盤改變，也不是棄舊揚(yáng)新，創(chuàng)新機(jī)制=繼承+差異。所以，創(chuàng)新機(jī)制是定制衣柜企業(yè)的生命源泉，它無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有（實(shí)力強(qiáng)的定制家具品牌）。